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大事记

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标准管理

尽管国内的自动化行业供应现状是对功能的强调和对标准的相对漠视。但怡合达始终相信,标准的制订、执行和完善是产品持续进步的基石。在国内的自动化供应链大环境下,为最大程度地满足客户选型的方便,提升产品品质、交期和成本上的综合管控水平,公司成立了专业团队,结合国际、国内以及行业内的标准现状,编制了一系列业内领先的企业产品标准,为各产品中心的产品开发、选型指导、品质管控提供雄厚的技术和标准的支持;


开发管理

公司拥有强大的产品开发、供应链资源开发团队。 每一项产品的开发、选型,都是市场、技术、标准、品质管控和供应能力的综合建设过程。 为保障客户能放心选择和安全使用产品,公司对产品开发制订了严格的开发流程和上架产品管理流程,不但对产品的适用性、先进性进行考核,更对产品供应商的资质和能力进行长期系统性的考核,确保被选择上架的产品能最大程度地满足客户在质量、交期、价格上的需求。


质量管理

公司建立“大质量”管理系统,从质量策划、质量控制、质量改进三个维度建立全面的质量保证体系。 品质管理部门从客户关系管理、开发管理、订单管理、生产管理、质量控制、供应链管理各环节进行精细化流程设计,全面导入闭环体制。 公司的检验标准和记录全部根据检验产品实现了自动化和无纸化。 为确保我们提供的产品与服务的质量能不断满足直至超越客户需求,公司设立专业的品质工程和品质检验团队,针对来自企业内外的反馈不断发现并深入分析企业运营发展中出现的问题,及时采取措施进行修正改善。


生产管理

公司建立起了定制批量性和柔性的制造系统,建立起敏捷和效率相结合的生产体制,满足客户多品种、小批量、高质量定制化要求。包括核心产品的精密加工、定制化追加工、装配工序。为满足客户快速交付的需求,除大力投资先进生产设备和检测设备外,我们还对生产体系进行了信息化的改造,确保从订单到交付的全环节信息都在信息系统中及时呈现。


供应链管理

公司以信息化为依托,建立和健全从询价到交付的一站式信息化平台,使供应链的响应速度、准确性、跟进管理水平不断提升。 公司建立柔性的响应型供应链,设立供应链管理中心,通过不断强化采购、生产计划、物流、库存、流通加工能力,配备品种全、数量多的成品库存,满足客户短交期、品种丰富、制作精美、功能齐全、性能优异的个性化需求。 供应链中心以客户体验为导向,在检验、仓储、包装、后加工各环节导入精益生产“一直流”模式,极力缩短交付周期,设计有即视感的包装方式,给客户快速便捷的一站式采购体验。 JIT(准时化)采购模式,大部分物料能定时、定量、定点供应。

用工管理

公司奉行“以人为本”的用人战略,提供给员工充分发挥所长的事业平台,依靠员工的成长一起构筑企业的分享式集团发展模式。 同时,将企业当做专业人才的孵化器,在构建一流的自动化平台的同时,帮助每一个员工筑梦、追梦、圆梦。公司持续不断的流程优化和信息化能力提升促进人尽其用,深植在员工层面的创新改善机制促使员工人尽其才。

环境和社会责任

公司遵守环境法律法规,严格控制各重要环境因素,同时提供员工满意的办公、饮食、住宿环境。以为国内自动化行业提供一流的一站式采购服务为宗旨,打破行业垄断,为自动化行业做贡献。



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东莞市怡合达自动化科技有限公司


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